क्लाइमेट वीक इंडिया ब्लॉग

• 13 जुलाई को गठबंधन ने अपने पार्टनरशिप डॉक्यूमेंट का नाम बदलकर ‘द कॉमन्स एग्रीमेंट’ कर दिया। यह एक ऐसा एग्रीमेंट था जिसे सभी पार्टनर, एंबेसडर, वॉलंटियर और एंकर मिलकर अपनाते थे।
• ‘द कॉमन्स एग्रीमेंट’ जुलाई के बीच में शुरू हुआ। जेफरी ने इसके लिए शुरुआती काम किया और कृतिका, आशीष, पियाली, वैष्णवी और जैकब ने इसे तैयार किया। इसमें 17 अलग-अलग तरीके बताए गए थे जिनसे कोई व्यक्ति या संस्था इसमें शामिल हो सकती थी।
• ‘खुला दालान ‘ भी शुरू हुआ। यह पार्टनर्स के लिए पार्टनर्स द्वारा बनाया गया एक शेयर्ड रिसोर्स बोर्ड था, जहाँ कोई भी मदद के लिए रिक्वेस्ट या मदद का ऑफर पोस्ट कर सकता था – जैसे कोच्चि में प्रोजेक्टर की ज़रूरत या अंग्रेज़ी, हिंदी और तमिल के बीच अनुवाद की सुविधा दी गयी।
• एक अहम पड़ाव आया: ऑल्ट एफ , हैय्या और असर ने मिलकर 28 इवेंट्स करने का वादा किया। उम्मीद थी कि 2025 में पार्टनर्स की संख्या लगभग दोगुनी हो जाएगी।
• मुश्किल शब्दों को आसान बनाने के लिए एक कोशिश शुरू हुई । इसमें दस सोशल पोस्ट के ज़रिए भारत की भाषाओं में पर्यावरण से जुड़े आम शब्दों को समझाया गया। साथ ही, यह भी माना गया कि मुख्य पार्टनर्स, एंकर, एंबेसडर और वॉलंटियर्स को भी ये बातें सीखनी थीं, और वॉलंटियर्स को इनका अनुवाद करने के लिए आमंत्रित किया गया।
• और ज़िम्मेदारी सौंपने का काम शुरू हुआ। दिव्या 2026 के लिए एंकर की भूमिका से हट रही थीं, और जुलाई के बाद कृतिका के काम का महत्वपूर्ण दौर खत्म होने वाला था – ठीक वैसा ही बदलाव जैसा इस मॉडल में हमेशा से सोचा गया था। ये तौर-तरीके इसलिए बनाए गए थे ताकि लोग बदल सकें। अक्टूबर 2024 में UNFCCC को भेजी गई एक रिक्वेस्ट के ठुकराए जाने से लेकर एक ऐसे गठबंधन तक, जिसे अब दूसरे देश अपनी प्लेबुक के लिए लिखते हैं – एक बात हमेशा बनी रही: इसे कोई एक व्यक्ति नहीं चलाता, बल्कि सब मिलकर बनाते हैं।
• From a declined request to the UNFCCC in October 2024 to a coalition that other countries now write to for its playbook, the through-line held: nobody runs it, everybody makes it.

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• जून का महीना वह समय था जब ‘क्लाइमेट वीक इंडिया 2026’ सबके सामने आया: तारीखें तय हो गईं, नया लोगो सामने आया , नई वेबसाइट ऑनलाइन आई, और ‘एक्सप्रेशन ऑफ़ इंटरेस्ट’ फ़ॉर्म, पहले ‘कम्युनिटी ओपन हाउस’ और हर हफ़्ते पार्टनर्स के साथ बातचीत के साथ दरवाज़े खुल गए। दूसरे ‘क्लाइमेट वीक्स’ ने भी ध्यान देना शुरू किया, और भारत का ज़मीनी स्तर का प्रयोग अब सीमाओं के पार चर्चा का विषय बन रहा था।
• नए पार्टनर और वॉलंटियर्स के लिए ‘एक्सप्रेशन ऑफ़ इंटरेस्ट’ फ़ॉर्म खोला गया, जिसे हिंदी (वैष्णवी और कृतिका) और मराठी में अनुवादित किया गया; इसके लिए मयूरी, शुभांगी और रोशन की एक समर्पित महाराष्ट्र टीम बनाई गई।
• 19 इवेंट्स के लिए बजट की मांग की गई और कुल खर्च 6.6 लाख रुपये तय हुआ, जबकि अभी तक कोई निवेशक या स्पॉन्सर तय नहीं था—ठीक वैसी ही स्थिति जिसमें गठबंधन हमेशा से काम करने को तैयार था।
• गठबंधन की मुलाक़ात ‘बैंकॉक क्लाइमेट एक्शन वीक’ की फ़ाउंडिंग टीम से हुई, जिसमें दिव्या ने बैंकॉक में बातचीत को रिकॉर्ड किया; साथ ही, ‘लंदन क्लाइमेट एक्शन वीक’ (LCAW) की टीम से दो बार संपर्क करने की कोशिश की गई लेकिन कोई जवाब नहीं मिला। हालाँकि जैकब LCAW के दौरान लंदन में मौजूद रहने वाले थे।
• टीम ने साइन-अप के लिए लूमा के साथ प्रयोग करना शुरू किया।

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• 8 मई की शुरुआत में 2026 की टीम को एक साथ जोड़ा। जिसमें जेकब और दिव्या के साथ कृतिका , रोशन , मयूरी और शुभांगी ने लोगों से जुड़ने की , वेबसाइट, सोशल मीडिया, कम्युनिटी मैनेजमेंट और अम्बेसेडर समन्वय की ज़िम्मेदारियाँ संभालीं।
• महाराष्ट्र के लिए एक खास समर्पित टीम बनाई गई, जिसमें रोशन और शुभांगी ने ग्रामीण भाग और मयूरी ने शहरी भाग का काम संभाला; उन्होंने SWaCH पुणे, पुणे रिवर रिवाइवल और अर्थिंग स्टोर्स जैसे पार्टनर्स से संपर्क किया।
• टीम ने साइन-अप के लिए लूमा के साथ प्रयोग करना शुरू किया।
• नए पार्टनर और वॉलंटियर्स के लिए ‘एक्सप्रेशन ऑफ़ इंटरेस्ट’ फ़ॉर्म खोला गया, जिसे हिंदी (वैष्णवी और कृतिका) और मराठी में अनुवादित किया गया; इसके लिए मयूरी, शुभांगी और रोशन की एक समर्पित महाराष्ट्र टीम बनाई गई।
• जैकब ने 2026 के लोगो को तैयार करवाने की प्रक्रिया शुरू की।

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• 2026 की तारीखें लगभग तय हो चुकी थीं और पहला पूरा साइकल पूरा हो चुका था, इसलिए ‘एंकर’ टीम ने अप्रैल का समय नई योजना बनाने में बिताया, न कि नई घोषणाएँ करने में। असली काम फ़ैसले लेने का था: 2026 का आयोजन कैसा होना चाहिए, 2025 की किन चीज़ों को बनाए रखना चाहिए और किन चीज़ों को शुरू से दोबारा बनाने की ज़रूरत है।
• 2025 से मिला सबसे बड़ा ऑपरेशनल सबक यह था कि पुरानी वेबसाइट की सीमाओं में उलझे रहने के बजाय, उसे एक नए प्लेटफ़ॉर्म पर फिर से बनाया जाए।

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• गठबंधन ने ‘क्लाइमेट वीक इंडिया 2026’ (27 सितंबर से 4 अक्टूबर) के लिए तारीख तय की, किसी एक स्पॉन्सर के बजाय मिलकर फंड जुटाना शुरू किया, और अपने काम करने के तरीके को लिखना शुरू किया ताकि इस मॉडल को आगे बढ़ाया जा सके। यह ‘प्लेबुक’ इस बात का सबूत थी कि काम करने का यह तरीका ऐसा है जिसे दोहराया जा सकता है, और भारत व अन्य जगहों के समुदाय इसके बारे में जानने में दिलचस्पी ले रहे थे।
• प्लेबुक के स्ट्रक्चर में सिद्धांत (समुदाय के स्वामित्व वाला फ़ॉर्मेट, सामुदायिक समझौते, आचार संहिता, लक्ष्य), एक साल पहले से लेकर तीन महीने बाद तक की गतिविधियों की टाइमलाइन, और इसके पीछे के सिस्टम, टूल और टेम्प्लेट यह सब कुछ शामिल थे।

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• कोच्चि में आयोजित द्विवार्षिक कार्यक्रम में बातचीत से देश के सबसे बड़े और मशहूर आर्ट इवेंट्स में से एक में ‘क्लाइमेट वीक इंडिया’ की मौजूदगी की संभावना बनी। साथ ही, दूसरे ‘क्लाइमेट वीक्स’ के बारे में खुलकर हुई बातचीत से यह भी पता चला कि ‘क्लाइमेट वीक इंडिया’ को कैसा *नहीं* होना चाहिए।
• कुल मिलाकर, महीने भर की बातों से एक ही बात सामने आई: ‘क्लाइमेट वीक इंडिया’ को समुदायों की असल ज़िंदगी और हालात के हिसाब से ढालना चाहिए, न कि फाइव-स्टार सुविधाओं के बीच आयोजित करना चाहिए।

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• इस महीने का मकसद था स्थानीय स्तर की अलग-अलग मांगों को एक ऐसी मज़बूत मांग में बदलना जिसे निर्णायक लोगों तक पहुँचाया जा सके। इसके साथ ही इम्पैक्ट रिपोर्ट तैयार करना, एंबेसडर चुनना और अलग-अलग इलाकों के लिए प्रैक्टिकल रिसोर्स वाली टूलकिट बनाना भी शामिल था।
• 28 जनवरी की मीटिंग में सीधे तौर पर यह काम तय किया गया: ‘क्लाइमेट वीक इंडिया 2025’ के दौरान वीडियो पर रिकॉर्ड की गई समुदाय की 45 ज़रूरतों में से एक ऐसी मांग चुनना जिसे निर्णायकों के सामने रखा जा सके।
• एंबेसडर के तौर पर पियाली, आशीष, वैष्णवी और जेफ़ के नामों पर विचार किया जा रहा था।

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• 31 दिसंबर की मीटिंग पार्टनर्स के बीच आपसी बातचीत (खासकर WhatsApp पर) के लिए नियम बनाने और ग्रुप के मकसद को तय करने पर केंद्रित थी।
• इसके लिए एक बड़ी सोच अपनाई गई: यह अनुभव और ज्ञान का मिलन हुआ , न कि कोई बिलबोर्ड; और यह जगह जोश भरी थी और काफी केंद्रित और सच्ची थी।
• नियमों के साथ नए साल का एक साधारण संदेश भी भेजा गया, जिसमें पार्टनर्स से आने वाले साल में इस जगह का ज़्यादा सक्रिय और फ़ायदेमंद तरीके से इस्तेमाल करने का निवेदन किया गया।

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• टीम ने एक-एक करके पार्टनर्स की फ़ोटो-स्टोरीज़ (फ़ोटो निबंध) तैयार कीं। साथ ही, महीने की मीटिंग में इस बात पर चर्चा हुई कि इम्पैक्ट रिपोर्ट को कैसे जारी किया जाए ताकि वह सिर्फ़ उसे तैयार करने वाले ‘एंकर’ की न होकर, पूरे गठबंधन की लगे। इसका हल यह निकाला गया कि रिपोर्ट को ऐसा बनाया जाए जिसे पार्टनर्स अपना मान सकें।
• योजना बनाते समय एक बात का हमेशा ध्यान रखा गया: पार्टनर्स को एक टेम्प्लेट दिया जाए ताकि वे रिपोर्ट को खुद तैयार कर सकें, न कि उन्हें पहले से तैयार रिपोर्ट थमा दी जाए।
• गठबंधन ने मौजूदा कार्यक्रमों के साथ मिलकर आमने-सामने मीटिंग्स की योजना बनाई। जिनमें ‘ऑल्ट एफ ‘, ‘जस्टिसमेकर्स मेला’ और ‘सेरेंडिपिटी आर्ट्स फ़ेस्टिवल’ शामिल थे।

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• गठबंधन ने दो चीज़ों पर ध्यान दिया ताकि ‘क्लाइमेट वीक इंडिया’ का असर तय तारीखों के बाद भी बना रहे। अलग-अलग इवेंट्स के बीच के समय में भी क्षेत्रों को जोड़े रखने के लिए एक ‘एम्बेसडर प्रोग्राम’ (प्रतिनिधि कार्यक्रम) कार्यक्रम का आयोजन किया गया। और इसका लिखित प्रमाण और ‘इम्पैक्ट रिपोर्ट’ भी बनायीं गयी इसमें बताया गया की असल में क्या हुआ था। हफ्ते में होने वाली बातचीत की जगह अब महीने में होने लगी।
• ‘टेरेजेनरेशन’ (TerreGeneration) की कृतिका ने गुणात्मक और मात्रात्मक डॉक्यूमेंटेशन का काम संभाला: पोलिंग से डेटा सेट तैयार किया गया। वीडियो और फ़ोटो को पार्टनर के हिसाब से व्यवस्थित किया गया, उन्हें ट्रांसक्राइब किया गया और उनसे मिली सीख को निकाला गया। साथ ही, ‘इम्पैक्ट रिपोर्ट 2025’ के लिए मुख्य विषयों और समुदाय से मिली सीख को भी इकट्ठा किया गया।

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• 7 से 14 सितंबर तक पूरे देश में कई कार्यक्रम हुए। इनमें से ज़्यादातर कार्यक्रम उन पार्टनर्स ने आयोजित किए जिन्हें काम शुरू होने के बाद ‘एंकर’ (मुख्य आयोजकों) से शायद ही किसी मदद की ज़रूरत पड़ी। असम में सौ लोग शामिल हुए। ‘ऑल्ट एफ’ (Alt Eff) ने एक ही शुक्रवार को नौ शहरों में फ़िल्में दिखाईं। जगह-जगह म्यूरल (दीवार-चित्र) बनाए गए। फिर टीम ने दो कॉलम में ईमानदारी से सच्चाई का सामना किया: क्या चीज़ें सफल रहीं, और ऐसी कौन सी चीज़ें थीं जिन्हें एक छोटी और बिना ज़्यादा फ़ंड वाली टीम ठीक से नहीं कर पाई।
• ‘इम्पैक्ट रिपोर्ट’ के अनुसार, ‘क्लाइमेट वीक इंडिया 2025’ के समापन तक 16 राज्यों में 94 कार्यक्रम हुए, 35 पार्टनर्स जुड़े और 8,500 से ज़्यादा लोग शामिल हुए।
• ईमानदारी से बात करें तो टीम ने माना कि इवेंट के हफ़्ते से पहले प्रचार-प्रसार में जल्दबाज़ी महसूस हुई, कई पार्टनर्स को याद दिलाने के बावजूद डॉक्यूमेंटेशन की प्रक्रिया साफ़ नहीं थी, और कम लोगों के रजिस्टर करने की वजह से कुछ पार्टनर्स ने अपने कार्यक्रम रद्द कर दिए।
• एक संरचनात्मक सीख: सीमित संसाधनों के कारण, गठबंधन केवल एक ऐसे रिमोट वेब डिज़ाइनर को ही रख पाया जो कहीं और पूरे दिन काम करने के बाद पार्ट-टाइम काम करता था और जिससे सिर्फ़ रात 8 बजे से सुबह 2 बजे के बीच ही संपर्क हो पाता था। यह टीम की संसाधन जुटाने की क्षमता की सीमा थी, न कि किसी व्यक्ति के बारे में कोई टिप्पणी; और इसने सबसे ज़रूरी समय पर वेबसाइट के काम की रफ़्तार धीमी कर दी।
• डेटा बहुत सारी जगहों पर बिखरा हुआ था। पार्टनर फ़ीडर शीट और मास्टर कैलेंडर के अलग-अलग होने का मतलब था कि पार्टनर द्वारा किए गए बदलाव हमेशा उस व्यक्ति तक नहीं पहुँच पाते थे जो साइट बना रहा था, और इस वजह से पाँच कार्यक्रम नहीं हो पाए।
• अगले साल के लिए सुधार के तरीके अपने आप तय हो गए: एक ऐसी वेबसाइट जहाँ पार्टनर अपने इवेंट खुद अपलोड और मैनेज कर सकें, हर ऑर्गनाइज़ेशन के लिए एक ही कॉन्टैक्ट पॉइंट, WhatsApp के साफ़ नियम, फ़ंडिंग की शुरुआत जल्दी करना, और अलग-अलग इलाकों में काम संभालने के लिए एक सही एंबेसडर सिस्टम बनायीं गयी।

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• अगस्त का महीना ऐसा था जब काम ने तेज़ी पकड़ी: लोगों के जुड़ने की रफ़्तार इतनी तेज़ थी कि उनके बारे में बताने का भी समय नहीं मिल रहा था, एक प्रेस टीम साथ आई, और एक नया सब-प्रोजेक्ट शुरू हुआ – ‘भूमि भाषा’ नाम के क्लाइमेट म्यूरल (दीवारों पर बनी कलाकृतियाँ)। एक महीने बाद, इसका दायरा हरिद्वार से हैवलॉक और मोरीगाँव से मुंबई तक फैल चुका था, और इंट्रो वीडियो में साफ़ तौर पर बताया गया कि यह पहल अब किस मुकाम पर पहुँच चुकी है।
• इस अपडेट के साथ ‘भूमि भाषा’ लॉन्च किया गया, जो पाँच क्लाइमेट म्यूरल का एक सेट है। इसके नाम का मतलब तमिल, मलयालम, कन्नड़, मराठी और संस्कृत भाषाओं में “धरती की भाषा” होता है।
• 28 अगस्त को दिव्या और जैकब ने इंट्रो वीडियो शूट किया और इस पहल के विकास, गठबंधन और पार्टनर्स के बारे में बताया: दो एंकर जिन्होंने पार्टनर्स को एक साथ जोड़ा; एक ऐसा हफ़्ता जो 2019 में एक शहर से शुरू होकर, उस दिन तक 22 जगहों पर 35 पार्टनर्स के साथ 55 से ज़्यादा इवेंट्स तक पहुँच गया था।

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• 11 जुलाई की कॉल पर, बैंगलोर में एक संभावित कॉमेडी नाइट के लिए एक जगह से बातचीत चल रही थी।
• 14 जुलाई को टीम ने इवेंट की ब्रांडिंग के लिए डिज़ाइन की दिशाओं की समीक्षा की और ज़रूरी सभी चीज़ों (कोलेटरल) की लिस्ट बनाई।
• 25 जुलाई के इंटरनल सेशन में सफलता पर सीधे बात की गई और KPI (काम की सफलता मापने के पैमाने) तय किए गए, जैसे कि किए गए कमिटमेंट, भाग लेने वाले संगठनों की विविधता, मीडिया कवरेज, तैयार की गई काम की रिपोर्ट और बनाए गए गठबंधन निर्धारित किये गए।

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• लक्ष्यों में एक ठोस काम तय किया गया: एक ऐसा डॉक्यूमेंट जिसे सबने मिलकर बनाया हो और जो सभी प्रतिभागियों की सामूहिक मत का प्रदर्शन हो। इसे जनवरी 2026 तक फ़ैसला लेने वालों के सामने पेश किया जाना था।
• बैंगलोर क्रिएटिव सर्कस ने पहली एंकर डेट (मुख्य तारीख) की पेशकश की: 7 सितंबर को उनके ‘मार्केट डे’ के साथ लॉन्च, जिसे उन्होंने खुशी-खुशी ‘क्लाइमेट थीम’ (पर्यावरण से जुड़ी थीम) दी।
• 27 जून की कॉल पर गठबंधन ने एक लिंक्डइन पेज बनाने और संगठनों से अपने इवेंट के ग्राफ़िक्स खुद बनाने के लिए कहने पर सहमति जताई, जिसमें एंकर जहाँ भी हो सके, मदद करेंगे।
• डिस्ट्रिब्यूटेड मॉडल’ (काम को अलग-अलग जगहों पर बाँटने का तरीका) अब फ़ंडिंग की कोई ऐसी जुगाड़ नहीं रह गई थी जिसके लिए माफ़ी मांगनी पड़े। जून तक, क्लाइमेट वीक इंडिया इसी तरह काम करने लगा था।

आचार संहिता यहाँ पढ़ें। →

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• हैया ने बताया कि वे क्लाइमेट वीक के लिए एक इंटरनल टीम बना रहे हैं, जो क्लाइमेट जस्टिस (जलवायु न्याय) और अपने कम्युनिटी मेंबर्स के काम पर फ़ोकस करेगी।
• ऑल्ट एफ (Alt Eff) ने दस शहरों में महीने में एक बार पाँच शॉर्ट फ़िल्मों की स्क्रीनिंग वाले फ़िल्म क्लब का प्रस्ताव रखा, और टेरेजेनरेशन (TerreGeneration) ने हेसरघट्टा और लालबाग में पक्षियों और बायोडायवर्सिटी को देखने के लिए वॉक (बर्ड और बायोडायवर्सिटी वॉक) और बेंगलुरु, दिल्ली और गोवा में स्पीड नेटवर्किंग जोड़ने का सुझाव दिया।
• पूरे मई महीने में, कम्युनिटी ने मिलकर ‘क्लाइमेट वीक इंडिया 2025’ के छह लक्ष्य तय किए। इसमें लोकल क्लाइमेट समाधानों को सेलिब्रेट करने से लेकर जनवरी 2026 तक पॉलिसी बनाने वालों के लिए सबकी मिली-जुली आवाज़ वाला एक डॉक्यूमेंट तैयार करना शामिल था।
• 30 मई को गठबंधन ने अपनी परिभाषाएँ पूरी तरह से लिखीं: गवर्नेंस और फ़ैसले लेने में शामिल ‘कोर पार्टनर’; स्पॉन्सर और वेन्यू जैसे सहयोगी ‘सॉलिडैरिटी पार्टनर’; और पैनलिस्ट व अटेंडी के तौर पर ‘पार्टिसिपेंट’। नियम पक्का था: स्पॉन्सर ‘सॉलिडैरिटी’ कैटेगरी में ही रहेंगे।

क्लाइमेट वीक इंडिया के लक्ष्य यहाँ देखें। →

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• 11 अप्रैल की किकऑफ़ मीटिंग में कुछ कोर पार्टनर एक साथ आए।
• जेकब ने कोर टीम के नाम के लिए सुझाव माँगे; जिन नामों पर विचार हुआ (पर कोई भी चुना नहीं गया) उनमें हरियाली हीरोज़, धरती डिफेंडर, जल ज्योति, डेलुलु डिस्पेलर्स और हॉट मेस कलेक्टिव शामिल थे।
• दिव्या ने पार्टनर के लिए ‘कम्युनिटी एग्रीमेंट’ तैयार करने में मदद की; सभी को पता था कि ये एग्रीमेंट वेबसाइट पर पब्लिक किए जाएँगे।
• इवेंट के शुरुआती आइडिया पहले से ही पक्के हो चुके थे: BCC का स्क्रीनिंग और स्टॉल वाला दिन, टेराकॉन्शियस का पैनल और VR अनुभव, अनानास की नेटिव नर्सरी, यूथ की आवाज़ की इंदौर में राइटिंग सीरीज़, TINEB की सफ़ाई मुहिम और टेरेजेनरेशन की स्पीड नेटवर्किंग यह सब इवेंट्स उसमे शामिल थे।
• यह हफ़्तेवार कम्युनिटी कॉल की शुरुआत भी थी – एक ऐसा नियम जिसने पूरे हफ़्ते गठबंधन को एक साथ जोड़े रखा।

कम्युनिटी एग्रीमेंट यहाँ पढ़ें। →

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हम फ़ोन बुक के ज़रिए लोगों से संपर्क करते रहे। मैंने (जेकब) और दिव्या ने ईमानदारी से पार्टनर चुने—ऐसे लोग जिन्हें हम पहले से जानते थे और जिन पर इतना भरोसा था कि मंगलवार दोपहर को उन्हें फ़ोन कर सकें। नए संगठनों ने हाँ कहा और फिर सबसे अच्छा काम किया: वे ऐसे दूसरे लोगों को भी साथ ले आए जो उन्हें सही लगे। इन हफ़्तों के दौरान एक शांत एहसास भी हुआ। पार्टनर इवेंट करना चाहते थे और पॉलिसी बनाने वालों से मिलना चाहते थे। हम जो कर रहे थे, वह अलग था। हम एक-एक करके सबको फ़ोन कर रहे थे और उन्हें एक साथ जोड़े रख रहे थे। हम एक ऐसे शरीर के लिए नर्वस सिस्टम बन रहे थे जिसका अभी कोई अस्तित्व ही नहीं था। इसलिए हमने इसे शब्द दिए।

• जनवरी से मार्च 2025 तक हम अपने कॉन्टैक्ट्स से संगठनों को फ़ोन करते रहे। हमारे चयन का एकमात्र आधार भरोसा और जान-पहचान थी। हमने ऐसे लोगों को चुना जिनसे असहमत होने में हमें कोई परेशानी न हो।
• नए पार्टनर जुड़े, जिनमें हय्या (अक्षय, भूमिका और अंजलि), बेयर नेसेसिटीज (सहर) और मुदितो (देविना) शामिल थे।
• उनमें से हर कोई दूसरों को भी साथ लाया। यह नेटवर्क लोगों के परिचय से फैला, न कि किसी भर्ती अभियान से।
• यह साफ़ हो गया कि हमारी भूमिका कभी भी पार्टनर जैसी नहीं होगी। वे इवेंट आयोजित करना, नीति-निर्माताओं से जुड़ना और मीटिंग में शामिल होना चाहते थे। दिव्या और मैं ही वे दो लोग थे जो सभी को एक साथ लाते थे और बाद में उनमें से हर एक से दोबारा संपर्क करते थे।
• हमें इस अंतर को बताने के लिए एक शब्द की ज़रूरत थी। हमने अपने लिए ‘एंकर’ (आधार) शब्द चुना, क्योंकि हम गठबंधन की गाड़ी को ट्रेंड्स, पैसे की चाहत, निजी शोहरत या किसी पार्टी द्वारा बहुत ज़ोर-ज़बरदस्ती से किसी एक दिशा में खींचने की लहर में बहने से बचाते थे।
• हमने पार्टनर संगठनों को दो तरह से बांटा: कोर पार्टनर, जो फ़ैसले लेने और कामकाज चलाने में हिस्सेदार होते हैं, और सॉलिडैरिटी पार्टनर, जो सहयोगी तो होते हैं लेकिन सीधे तौर पर मुख्य काम से नहीं जुड़े होते, जैसे कि वेन्यू और अन्य काम होते है।
• हमने मिलकर एक नियम तय किया जो आज भी लागू है: अगर कोई निवेशक या स्पॉन्सर आता है, तो वह सिर्फ़ ‘सॉलिडैरिटी पार्टनर’ (सहयोगी) ही हो सकता है। पैसे से हफ़्ते के आयोजन में मदद मिल सकती है, लेकिन पैसा उसे कंट्रोल नहीं कर सकता।
• हम खुद को यही समझा रहे थे कि यह ‘क्लाइमेट वीक बेंगलुरु’ है, यानी सिर्फ़ एक शहर, जैसा 2019 में हुआ था। लेकिन वर्कशीट पर बना मैप इससे अलग बात कह रहा था।

जैकब चेरियन, एंकर, क्लाइमेट वीक इंडिया

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हमने ऐसा पहले भी किया था। 2019 में हमने ‘क्लाइमेट वीक बेंगलुरु’ आयोजित किया था, जिसमें सात दिन और सात इवेंट्स हुए थे, और उस हफ़्ते जो लोग मिले थे, उन्होंने साथ मिलकर काम करना कभी बंद नहीं किया। एक साल पहले मैंने सोचना शुरू किया कि क्या हम इसे दोबारा कर सकते हैं। प्लान छोटा था: पिछली बार की तरह बेंगलुरु। अक्टूबर में मैंने मदद के लिए UNFCCC को लिखा, लेकिन कई वजहों से वे मदद नहीं कर पाए। इसलिए मैंने फ़ोन उठाया। लगभग दो महीनों तक सिर्फ़ मैं था, नामों की एक वर्कशीट थी, और बहुत सारे फ़ोन कॉल्स थे जो इस सवाल से शुरू होते थे – “क्या आपको 2019 याद है?”

• अक्टूबर 2024 में मैंने मदद के लिए UNFCCC को लिखा। उनकी फ़ंडिंग की अपनी सीमाओं के कारण जवाब ‘ना’ में था। उसी ‘ना’ से असली कहानी शुरू होती है।
• अगले लगभग दो महीने मैंने खुद संभावित पार्टनर्स को फ़ोन करने में बिताए। दिशा और मैंने मिलकर सहयोगियों की एक वर्कशीट तैयार की, जिसमें एक-एक करके नाम जोड़े गए।
• जिन संगठनों को मैंने फ़ोन किया, वे ऐसे लोग थे जिन्हें हम पहले से जानते थे: टेरेजेनरेशन (TerreGeneration), बैंगलोर क्रिएटिव सर्कस (मनीषा), से-ट्रीज़ (कपिल शर्मा), झटका.ऑर्ग (दिव्या), ऑल्ट एफ (कुणाल), टेराकॉन्शियस (पूजा और तानिया), ग्रीनलेन (वरुण), इंडियन प्लॉगर्स आर्मी (प्लॉग राज), मिशन शून्य (गिरीश), FFF इंडिया (दिशा), TINEB (DD) और कुछ अन्य लोग भी थे।
• 7 और 10 नवंबर को, हमने आपस में बैठकर अपने बनाए हुए प्लान को लगने वाले खर्चे का अंदाजा लगाया। : एक हफ्ते के बैठक ली गयी , जिसमें एक शहर के लिए 1 करोड़ रुपये से ज़्यादा और हर अतिरिक्त शहर के लिए लगभग 40 लाख रुपये का खर्च आ सकता था। और हर शहर में 21 से 28 इवेंट्स करने का लक्ष्य था। कागज़ पर यह बहुत बड़ी रकम थी, जो हमारे पास नहीं थी। शुरुआत में, यह एक पुराने विचार पर आधारित विचार था।
• नवंबर की उन बैठकों में तय की गई बातें साफ़ थीं: 7 नवंबर तक वेबसाइट खरीदनी थी, और दिशा और मुझे ‘क्लाइमेट वीक 2025 एग्रीमेंट’, ‘लेटर ऑफ़ सपोर्ट’ और दूसरे ज़रूरी दस्तावेज़ों को देखना था।
• मैंने फंड देने वालों के सामने यह बात रखी, लेकिन बार-बार मना कर दिया गया। फिर हमने एक ऐसा फ़ैसला किया जिसने आगे की सारी चीज़ें तय कर दीं: हम इसे फ़ंडिंग के साथ या उसके बिना भी चलाएंगे।
• उस एक फ़ैसले ने इस चीज़ का रूप बदलना शुरू कर दिया। जब चीज़ों को एक जगह से कंट्रोल करने के लिए पैसे नहीं थे, तो इस हफ़्ते के काम को कई लोगों में बांटना कोई समझौता नहीं, बल्कि मुख्य मकसद बन गया।
• 7 दिसंबर को मुख्य टीम में शगुन, स्वाति और मैं शामिल थे, और हम पूरे “क्लाइमेट वीक” की योजना को विस्तार से देख रहे थे। हमने तय किया कि इससे पहले हर महीने एक छोटा प्री-इवेंट करेंगे, जिसकी शुरुआत XR डिज़ाइनर्स और भारतीय क्लाइमेट कम्युनिटी के डिज़ाइनर्स की मीटिंग से होगी।
• दिसंबर 2024 में दिव्या पूरी तरह से मेरे साथ जुड़ गईं। उन्होंने पार्टनरशिप के लिए पहला ‘लेटर ऑफ़ इंटेंट’ (आशय पत्र) तैयार किया और भेजा।
• इसके कुछ ही समय बाद पहली मंज़ूरी मिलनी शुरू हो गई: बैंगलोर क्रिएटिव सर्कस, टेराकॉन्शियस, हैय्या, TINEB और Alt Eff। इन पांचों ने ‘हाँ’ कहा। यह इसे सिर्फ़ एक विचार कहने के बजाय असलियत में बदलने के लिए काफ़ी था।

जैकब चेरियन, एंकर, क्लाइमेट वीक इंडिया

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